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易知行管理咨询

中国管理咨询50强、西北管理咨询第一品牌

易知行自1998年开启探索咨询之路,专注于“解决企业问题,传播管理智慧”,为客户提供更有价值的管理咨询方案与实施服务。

围绕“为企业设计最有竞争力的管理机制,为企业猎取最有价值的优秀人才,为企业培养最有战斗力的员工团队”之三大目标,易知行机构逐渐形成以“管理咨询”为主,以“人才猎聘”与“员工培训”为辅的“一体两翼”式业务发展模式。在组织建设与人才管理领域,可以为客户提供“一站式”服务。 

为了巩固公司的咨询专长,并为客户提供专业服务,易知行下属战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、市场营销等五大职能中心,并横向成立了装备制造、能源化工、电子信息、冶金矿产、军工科研等十大行业中心。专向聚焦研究,让我们的服务更专业!

目前,易知行公司拥有内部咨询顾问70多位,外部CMC咨询合伙人120多名,90%以上具有研究生学历,集“理论派、实战派与咨询派”为一身,我们不但擅长设计管理方案,更善于推动咨询成果落地。

专注管理咨询二十多年,先后为1200多家企事业单位提供过专业服务,其中有800多家为国有企业,以本地客户为主。易知行非常了解本地发展环境与特色,我们更懂得本地客户咨询需求。易知行掌握了充足而真实的本地化信息与数据,我们的咨询服务更具有适用性。 

易知行——易执行,更落地,更有效!

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易知行管理咨询下设“国企改革研究中心”与“民企发展研究中心”两大研究机构,可以根据国企与民企的不同特质与不同需求提供针对性的专业咨询服务。

国企改革研究中心:

易知行认为,新一轮国企改革,从实操层面上,应着力于从体制机制创新与法人治理结构完善、产业资源整合与战略管理、重大事项会议决策机制、组织机构精简与组织效能提升、人岗匹配与强化激励等五个方面进行系统设计,以完成国企改革使命,达成“做强、做优、做大”的改革目标。

民企发展研究中心:

易知行认为,民营企业管理上最突出的问题是 “组织不给力”与“人才跟不上”,对此,易知行提出从组织目标、组织运行、组织效能与人才引进、人才激励、人才发展等六个方面系统构建民营企业的组织人才管理体系,以帮助民营企业打造一支有能力、有活力、有动力的人才队伍,提升组织能力,支撑企业的可持续发展。




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